國有保安企業老總該如何應對競爭激烈的保安市場
企業老總是一個企業的掌舵人,其能力和素質都決定著未來企業的發展狀況，針對目前的保安市場開放，保安市場競爭激烈的現狀，國有保安企業的老總該如何應對呢?或者說老總們該具備什么樣的素質呢？針對這個問題，惠州保安公司淺談幾點看法，以饗各位同仁。
有駕馭全局之技能
企業老總在一個企業團隊中發揮著最關鍵且核心的作用，必須具備領導企業的較高素質和駕馭全局的能力。國有保安企業老總還要具備公安、治安、安全、保衛等方面的專業知識和工作經驗，要擁有企業經營管 理的法律法規政策知識及企業管理能力，更要有一股負責、敬業、風險精神。
學習積累，善于創新。豎持理論聯系實際不斷自我“充電”，熟練掌握勝任保安經營管理工作的技能，積累能量創新工作。去年，初到保安公司任老總，也遇 到一些問題和困難，憑借以往的工作經驗和對工作的熱情，不斷克服和學習。經過近半年的 熟悉、探索、研討，掌握了大量的第一手資料，科學分析當時公司現狀，大膽改革創新，確定了2012年度“增收節支、改善裝備、提高待遇、強化管 理、規范服務、確保安全”的工作總 思路，貫穿這“二十四字”制定全年 工作計劃，牢牢把握為人民服務、保 人民平安的核心要求，分步落實、逐項實施，取得了預期效果。
依法定規，制度管人。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”一個企業沒有系列的規章制度來約束，這個企業就是一盤散沙、絕沒有生存力。建章立制，必須依 照國家有關法律法規、地方政府的政策規定，根據國有保安企業特點，建立適合本企業運作的系列規章制度，以制度約束服務經營管理工作全過程。惠州市保安服務 公司就是這樣，從勞動人事、財務、國有資產到保安人力防范、技術防范、武裝守護押運的運行、服務、管理等方面，建立完善了一套規章制度，起到了有章可循、 違規必糾的作 用。如：在資產管理方面，制定了《固定資產管理制度》，增設了“裝備管 理科”，專職部門、專人管理；在勞動 用工方面，依法制定了《勞動用工管 理制度》，規定凡辭退員工的，必須符合公司經職代會通過的《員工獎懲 管理制度》的規定，且按法定程序處 理，同時由公司工會組織負責把關，杜絕了勞動糾紛的發生。
倚仗團隊，科學謀劃。管理骨干是一個企業中最重要的管理團隊，也是企業的中樞組織，擔負著承上啟下、縱橫負責、垂直管理職能。這個團隊直接在廣大員 工中，充分調動其工作熱情和積極性，發揮其主人翁作 用，為保安，企業的發展壯大參加管理、勇于奉獻。團結和帶領、倚仗和穩定這個團隊，充分發揮他們群策群 力、直接參與、源頭管理、一竿到底的功能，就起到事半功倍的效果，反之， 就功敗垂成。企業老總既是統領者、 決策者、管理者，也是領軍人、實干家，是企業興衰的關鍵所在。對國有 保安企業來講，這就要示其老總堅持 把黨的事業、國家和職工群眾的利益放在最高地位，擁有博大的胸懷、創 新的意識、頑強的斗志、開拓的精神 通盤謀劃工作方略，促進跨越發展，把保安服務這一“朝陽產業”做大做強。江蘇省鹽城市保安服務總公司 根據實際現狀改革創新，搶抓機遇，科學提速，全年服務經營收入取得了同比50%增幅的業績。
率先垂范之作用
榜樣的力量是無窮的，企業的掌舵人表率作用如何，決定著這個企業全體員工的工作積極性和勇于奉獻 精神的有無。所以，國有保安企業老 總必須要做到以下幾點。
勇擔重任。企業要發展，必然遇到這樣那樣的難題和棘手的矛盾。有些在管理團隊的努力下得到迎刃 而解，有些卻需要老總親自上陣，全力化解。武裝押運服務費，惠州是全省較低的。去年，惠州市保安服務公司多方調研論證，決定提高費用標準。經過多次努力， 最終實現了每輛運鈔車增加10萬元的服務費，增幅達到36%，武裝押運服務費進入了全省中上等水平的目標，為公司經濟增長提速打下了堅實的基礎。
以身作則。“管理工作好不好，群眾看領導”。老總要為全體員工作表率，重要的一點就是以身作則。要求員工做到的，自己首先做到；以制度管人，自己首先被管；真正做到有所為有所不為。
模范履職。保安企業老總并不是事必躬親，但遇難事、重大事就必須親臨前沿，模范地、積極主動地履行自己的職責。惠州市保安服務公司全年協助公安機關 處置突發事件、參與大型文藝晚會現場安保等公益性活動有數十次，作為老總每次必到，沖在最前線、站在最前面，既當指揮員又當戰斗員，與保安員工們同吃同執 勤，每次都是圓滿完成任務。保安隊伍科學的組織能力、堅強的戰斗力、嚴謹的紀律性已被社會公認。
立人文關懷之理念
企業如同一個大家庭，要展現出溫馨和諧氣氛，這個企業才有生命力、才能立于不敗之地，國有保安企業更是如此。
優越環境吸引人。要樹立企業自身形象，提高企業的社會知名度，首先要有一個優越的工作環境。在外部環境上，惠州市保安服務公司積極宣傳保安隊伍中涌 現出的好人好事，讓社會更多地了解專業保安的社會作用、保安員的整體素質水平。在內部環境上，公司不斷為保安員工改善工作環境。如：添置了乒乓球室、健身 房；建造了職工食堂，中午免費為部分職工提供一頓工作餐；為武裝押運員工建了洗澡間、更衣室；為方便員工學習專業理論知識，購置了50臺電腦建起了電腦房 等。這些措施的落實，受到了保安員的歡迎。
豐厚待遇留住人。“留人先留心”，惠州市保安服務公司就是這樣，每當員工本人及親屬患病 住院，必送上一份慰問金；全部員工都參加社會勞動保險五項統籌；針對保安員工資水平普遍偏低的狀況，今年已有兩次加薪300元，在12月底人均再加200 元；對因特殊原因造成困難的職工，定期援助進行幫扶；結合保安工作特點，對法定假日加班的，依法發放加班費，如今年中秋國慶長假期間，發放的加班費近 100萬元。雖然用工成本大幅上升，但員工的年流失率卻只有3%左右。
企業文化凝聚人。企業文化是提升內部凝聚力、外部競爭力的重要因素。惠州市保安服務公司把“忠誠、團結、創新、奉獻”的企業精神貫穿到工作中，充分 發揮了企業文化的功能。積極引導廣大保 安員樹立正確的人生觀、價值觀，努力提高“公司興我光榮、公司衰我恥辱”的主人翁意識，促進保安員都能 以公司為家，愛崗敬業、勇于奉獻而勤奮工作，充分發揮內部先進典型表率作用，以一點帶動一片，開創了一 個你追我趕、爭創一流的大好局面。 定期開展職工業余文體活動來展示企業文化建設，用多種多樣的形式來 吸引全員參與，使員工感受到公司 的生機活力。每年花費10多萬元， 在“三·八”節期間召開全體女員工聯誼會、組織女員工代表外出觀摩游 覽；每年花費3 0多萬元，在“五·一” 節、國慶節期間開展撲克、中國象棋、 籃球、拔河、卡拉OK演口昌和到革命傳統教育基地接受傳統教育等活動。以承擔社會責任的特殊行動凸顯保安企業的社會形象，每年“五·四” 青年節、“六·一”兒童節、重陽節前后，分批組織全體青年保安員參加街道衛生大掃除，與兒童福利院的孩子 們共度節日，到敬老院為老人服務，獻出一份真情；近200名員工一年兩次無償獻出優質血漿50000多毫升。 這些社會公益活動進一步提升了公司的社會地位和形象，最大化地發揮了企業文化的功能，極大地增強了公司發展的活力和凝聚了廣大員工。
樹敬業奉獻之精神
企業老總要有敬業奉獻精神，才能團結和率領廣大員工共同創業創新，推動企業又好又快發展。
負責。這里的負責，主要指國有保安企業老總要對三方面負責。即：對國家負責，對本企業發展負責，對 全體保安員負責。我就是以這種負責態度干保安的。對上，承擔社會責任，保證保安業這塊陣地不偏不斜為社會服務，為國家增加稅源，確保了國有資產不斷增值； 對中，未雨綢繆，加大保安事業創新力度，不斷提升經濟實力，促進持續穩定發展；對下，改善和提高員工待遇，關心呵護員工，把改革發展成果及時惠及廣大員 工。
敬業。就是要把保安事業發展作為己任，腳踏實地地為其奮斗。這要求國有保安企業老總要以崇高的敬業精神做好保安事業這篇文章。我干保安經歷雖不長， 但對保安行業有深厚的情感，保安服務業的發展是 我的人生追求，做大做強保安事業是我的職責所在，保安員是我的戰友兄弟。我奉行這種精神，團結帶領保安員，把公司治理成主管機關放心、客戶單位稱心、職工 群眾歡心、深受社會各界廣泛贊譽的特殊型現代企業。
奉獻。要樹立正確的人生觀、價值觀，對待事業要不斷攀登、勇往直前。我在保安公司進入角色后，為保安事業堅持夜以繼日、身先士卒甘當排頭兵，辛勤工 作、不畏艱苦敢當領軍人。廣大員工團結一致，共同創新創優，促進了“社會效益、經濟效益、文明和諧”又上一個新臺階。社會效益：全年為政府提供公益性活動 安保服務近30次8000人次，安排就業崗位200人，承擔了社會責任；保安人員為群眾排憂解難做好事1 000余件，為客戶單位排除各種安全隱患260多起，協助公安機關抓獲違法犯 罪嫌疑人22人。經濟效益：全年增加15 00萬元的服務經營收入，取得了同比增長50%的好業績。文明和諧：黨群組織健全，公司工會、團委、女工委在黨總支的領導下，在公司行政方面的大力支持 下，在廣大員工的積極參與下，各自依法開展各項活動有聲有色，營造了積極進取、團結向上的濃烈氛圍，獲得了市級“勞動和諧企業”、省級“廠務公開先進單 位”稱號，“文明單位”正在申報中。
