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王重明，1990年8月參加公安工作，先后擔任民警、副所長、教導員、治安大隊長。正當他一步一個腳印地朝著他的人生目標前進時，1998年2月，他被調到保安公司管理隊伍，由此開始了16年的保安生涯。

16年來，王重明扎根基層苦干實干，帶出了一支過硬的保安隊伍。因隊伍管理成效突出，他兩次受到惠州市政府的嘉獎，六次受到惠城公安局的表彰，連年被惠州市保安服務總公司表彰為“保安工作先進個人”，他還是積極參政議政，多次擔任政協(xié)委員，現(xiàn)任政協(xié)惠城區(qū)第十二屆委員會委員。

扎根基層從保安員做起

1998年，正要大展拳腳發(fā)展事業(yè)的王重明接到一紙調令，去保安公司當副經(jīng)理。很多人勸他別去，說保安工作整天和隊員打交道，工作繁瑣，又沒前途，可他是一個組織觀念很強的人，不會挑肥揀瘦，義無反顧地走馬上任，因為他心里明白，沒有平庸的崗位，只有平庸的人。

為了迅速進入角色，還沒到公司報道的王重明不聲不響地來到駐老壩港水產(chǎn)養(yǎng)殖公司保安隊，開始他的“保安工作”。他與隊員同住一個宿舍，一起吃飯、一起出操、一起執(zhí)勤。隊員們對新來的“隊友”很有好感，有事愛找他聊，客戶對這新來的“隊員”也很為贊賞，想把他挖過去到公司負責安保。

就這樣一個月過去了，對保安工作和隊伍管理有了第一手資料的王重明來到公司向總經(jīng)理報道，開始他的保安隊伍管理工作。他到公司后，做的第一件事就是帶領公司中層管理者深入基層，調查研究。白天走訪客戶，廣泛征求意見，在最短的時間內熟悉了各執(zhí)勤點的運作情況；雙休日、深夜到服務網(wǎng)點去查崗查哨，針對有違規(guī)違紀苗頭的對象，通過經(jīng)常性淡話、經(jīng)常性走訪，主動掌握苗頭動態(tài)，以發(fā)現(xiàn)問題、查找不足、糾正錯誤為目的，真心實意地幫助隊員改正錯誤，鼓勵他們放下思想包袱，以良好的精神狀態(tài)投入工作。王重明說，尊重員工，就是尊重自己，每一個管理者都要從細微入手，做到讓員工知道你、理解你、愛戴你。

王重明注重人性化管理，關心隊員，設身處地地為困難隊員著想，解決了不少棘手的問題，確保了隊伍穩(wěn)定。針對家庭生活中存在困難的隊員，他多次深入了解，掌握他們子女的入學、升學、家屬就業(yè)等情況，盡其所能地幫助解決其家庭生活中的實際困難，讓隊員心無旁騖地投入工作，提升工作效能。久而久之，保安隊伍管理成效日漸顯現(xiàn)，隊伍流失率明顯下降，保安業(yè)務不斷拓展，隊伍不斷壯大。

同時，在王重明的倡導下，公司先后出臺了員工互助金、生日祝賀、困難救助、經(jīng)理室嘉獎等一系列關愛員工、尊重員工的舉措。他還要求所有管理人員在管理中出現(xiàn)問題要做到知錯必改，不能讓隊員受到委屈，他經(jīng)常說：“真誠比體面更重要。如果我們?yōu)榱嗣孀樱幪幘S護自己所謂的權威，不愿承認錯誤，遮掩事實真相，就很難得到員工的真正信任和支持。”

落實執(zhí)行帶出過硬保安隊伍

每個單位都要有完善的制度和執(zhí)行能力。王重明說：“制度再多，不落實到位等于零，重視員工也并不代表一味的寬容，要做到令行禁止、賞罰有度，才是平衡公司與員工之間的關系、實現(xiàn)企業(yè)管理運營的方式手段。”

為提升全員執(zhí)行力，王重明堅持在“嚴、實、快、新”上下功夫，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

一是著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責，決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

二是著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實、一項一項抓成效、干一件成一件，積小勝為大勝。

三是著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率，做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后。

四是著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，王重明突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，從三大方面著手，全力打好“突破戰(zhàn)”，不斷開創(chuàng)保安公司新局面。一是突破單一服務，發(fā)展多元服務。2001年2月至今，在做好人防服務的基礎上，公司先后承接惠城區(qū)所有金融單位的押運、守護、提解、ATM機特巡等服務。二是突破督查考核，實現(xiàn)遠程監(jiān)控考核。公司加大資金投入，在押鈔車、人防駐點安裝3G遠程監(jiān)控系統(tǒng)，全天候考核。三是突破發(fā)展平臺建設，形成集團航母。公司在縣公安局黨委的關心支持下，自籌資金，興建了保安辦公綜合大樓、公安內部加油站、停車場、汽車修理廠、機動車檢測中心，大大提升了企業(yè)抗風險能力。公司連續(xù)多年榮獲惠州市公安局、總公司授予的保安工作先進集體榮譽稱號，躋身全市先進行列。

重任在肩升華保安隊伍管理

2013年6月，王重明副經(jīng)理被任命主持公司全面工作。重任在肩，王重明清楚地知道，隨著市場的開放，競爭越來越激烈。他從長計議，轉變、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念，在提升隊員綜合素質的同時，不斷提高隊員的福利待遇，做到隊員利益最大化，他辦事公道，尊重群眾，有很強的親和力和感召力，隊員們都習慣稱他為“老大哥”，他也樂意聽到這樣的稱呼。

新的歷史時機，指明了保安公司新的發(fā)展方向，也給保安隊伍管理提出更新、更高的要求，王重明看到了新的機遇和挑戰(zhàn)。他說公司要緊緊圍繞“知難而進，創(chuàng)新管理，力求突破”的工作思路，“保安全、抓管理、創(chuàng)品牌、拓業(yè)務、爭效益”的總要求，繼續(xù)推進企業(yè)改制改革，轉變觀念，創(chuàng)新求實，做到“三個創(chuàng)新”和“三個建設”，扎實推進各項工作；注重高級人才培養(yǎng)，大力引進高層次管理人才，組建更高水平的管理團隊，加強企業(yè)文化建設，塑造良好的企業(yè)形象，打造一流的保安服務品牌，承擔起更多的社會責任，更好地為經(jīng)濟建設，為和諧社會建沒做出積極的貢獻。

如今，走進保安公司寬闊明亮干凈的辦公大樓，首先映入眼簾的是企業(yè)員文化宣傳欄和“以鐵的紀律要求隊員，以火的熱情關心隊員”顯目標語，彰現(xiàn)出公司以人為本的理念。優(yōu)質的服務資質和硬件設施的改良，得到了惠州市保安服務總公司和惠城區(qū)編委、勞動局、工商局、財政局等部門的一致好評。2013年，公司營業(yè)額達到3000多萬元。

王重明無悔他當初的選擇，他的努力和付出為保安隊伍管理作出了貢獻，為公司的發(fā)展貢獻了汗水，為隊員的美好生活付出了辛勞。正如他最喜歡與保安兄弟一起唱的《追夢赤子心》歌詞一樣：繼續(xù)跑，帶著赤子的驕傲，生命的閃耀不堅持到底怎能看到……